O selo GPTW foi criado em 1980 e tem por objetivo medir a percepção dos profissionais em relação à empresa na qual trabalham
A Mecalor, líder no setor de refrigeração e climatização industrial, foi reconhecida pelo Great Place to Work Institute (GPTW) como um excelente lugar para trabalhar. Esse cobiçado selo é mais do que uma conquista para o grupo, é a coroação de uma filosofia.
Desde a sua fundação, a Mecalor busca a valorização do seu pessoal, indo muito além das obrigações legais. O engenheiro Sandor Szëgo (1925-2019), fundador da empresa, sempre quis fazer mais do que pagar o salário no final do mês. Já em meados dos anos 70, oferecia benefícios que não eram comuns para pequenas empresas, como cesta básica e assistência médica. Ele acreditava que a missão da empresa ia além de oferecer ótimos produtos. Via que era seu papel tentar melhorar a vida de seus colaboradores. Era muito comum vê-lo dando conselhos sobre finanças e carreira acadêmica.
Além de tudo isso, Sandor sabia que uma equipe motivada, tinha mais aptidão para prestar um serviço de qualidade aos clientes.
Anos mais tarde, com a liderança de seu filho, o também Eng.ºJanos Szëgo (1949–2024), o compromisso com as pessoas se intensificou. No início dos anos 90, Janos aperfeiçoou a ideia do pai e começou a incentivar os estudos, através do pagamento de bolsas de estudo de 50% para todos os níveis da empresa e para qualquer curso. Além disso, implementou pesquisas semestrais de satisfação profissional. Outros benefícios vieram como seguro de vida, convênio odontológico, estacionamento, academia no local, entre outros.
“Quando entrei na Mecalor, em 1999, Sandor e Janos me deram a incumbência de cuidar muito bem de nossa gente. Essas foram exatamente as palavras usadas”, disse Claudia Arruda, diretora da Mecalor.
“Na época, a Mecalor tinha acabado de receber a certificação ISO9001. Nenhuma empresa do ramo, de porte similar havia sequer pensando nisso. Um dos objetivos da qualidade escolhidos foi justamente a realização profissional dos funcionários. A incumbência que recebi realmente não era em vão.”, acrescenta Cláudia.
Nos anos 2000, a Mecalor formalizou os processos de treinamento até se tornarem parte do dia-a-dia, os treinamentos on the job foram incentivados, um contrato de coaching para desenvolvimento das lideranças foi formalizado e as pesquisas de satisfação sofreram várias alterações para refletir melhor a realidade da empresa.
Em 2015, a Mecalor ganhou o prêmio CIEE de Melhores Empresas para Estagiar, mostrando que muita coisa tinha evoluído.
O objetivo de Satisfação Profissional foi alterado e passou a se chamar Felicidade Profissional. Já dá para ter uma ideia de que a empresa queria mais. Era necessário criar um ambiente de trabalho ainda mais acolhedor, que proporcionasse não apenas a satisfação pelos desafios e oportunidades oriundas do trabalho, como também a alegria de estar em um local onde as opiniões e ideias são respeitadas e há um clima de camaradagem e amizade. Resumindo: a Mecalor quer um ambiente feliz, com pessoas felizes.
No final de 2023, o grupo executivo se reuniu para preparar o bussiness plan de 2024 e decidiu por incluir um projeto voltado exclusivamente às pessoas. Esse projeto foi batizado de GPTW, mas a intenção não era exatamente conquistar o selo, pois que seria difícil obtê-lo logo no primeiro ano de participação. A ideia era criar um projeto de estudasse o processo da empresa, verificasse as aptidões das pessoas, revisasse as descrições de cargos e responsabilidade e, por fim, formalizasse o PDI para posições estratégicas. A obtenção do selo era apenas a cereja do bolo.
“Tenho orgulho em dizer que a empresa iniciada pelo meu avô em 1960, tendo apenas ele e minha avó trabalhando em uma sala de 20m², cresceu sob seu comando, teve meu pai Janos, seu sucessor, como grande impulsionador desse objetivo, recebeu hoje recebe a coroação desse esforço”, finaliza Eng.º George Szëgo, atual CEO do Grupo Mecalor, uma empresa que conta agora com 400 funcionários em quatro unidades, sendo uma delas no México.
